Nama : Siti Ayu M.Baidillah (1A214337)
Puput Halimah (18214553)
Artikel 1
Sejarah Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa
perancis kuno yaitu management, memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur,
memiliki arti senimelaksanakan dan mengatur.Manajemen belum memiliki definisis
yang mapan diteima secara universal.
Secara
etimologi kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare
yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan
kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati
"tangan".
Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti
"kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti
seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.Bahasa
Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement,
yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen.Beberapa orang
melihat (dengan definisi) sebagai konseptualisasi modern akhir.Dalam istilah
tersebut manajemen tidak memiliki sejarah pra-modern, hanya merupakan
pertanda.Beberapa orang lainnya, mendeteksi aktivitas mirip-manajemen di masa
pra-modern.Beberapa penulis juga melacak pemikiran manajemen pada
perdagang-pedangang dari Sumeria dan pembangun piramida Mesir.
Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir.Piramida tersebut dibangun
oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil
dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer
ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia
serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan
pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai
rencana.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota
Venisia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di
sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan
melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini.
Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang
kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke
kapal tersebut.
Artikel 2
Fungsi Manajemen
Untuk mengerahkan sekelompok manusia
yang memiliki latar belakang pendidikan dan karakter yang berbeda-beda, seorang
manajer harus menerapkan fungsi-fungsi manajemen untuk dapat mewujudkan tujuan
yang telah ditetapkan.Fungsi-fungsi manajemen disusun dan diarahkan sedemikian
rupa sehingga terdapat kesatuan irama, gerak, dan cara pandang yang sama untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Di antara para ahli tidak ada
kesatuan pendapat mengenai fungsi-fungsi manajemen. Namun, enam ahli manajemen
mengungkapkan fungsi manajemen yang sama,
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. Pada urut-urutan kegiatan, perencanaan merupakan awal kegiatan. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencanaan. Oleh karena itu, perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. Pada urut-urutan kegiatan, perencanaan merupakan awal kegiatan. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencanaan. Oleh karena itu, perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
a) Pertanyaan mendasar pada
perencanaan
Umumnya, dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H sebagai berikut:
Umumnya, dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H sebagai berikut:
1) What. Seorang
manajer harus menjawab pertanyaan, apa yang
hendak dicapai dan dirumuskan dalam mencapai tujuan tertentu.
hendak dicapai dan dirumuskan dalam mencapai tujuan tertentu.
2) Why. Seorang manajer harus
menjawab, mangapa hal itu yang
menjadi tujuan, bukan yang lain. Manajer harus bisa memberi
alasan yang disertai hasil analisisnya.
menjadi tujuan, bukan yang lain. Manajer harus bisa memberi
alasan yang disertai hasil analisisnya.
3) Where.Seorang manajer
harus mampu
mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan.
contohnya, mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya
keputusan pemilihan tempat itu harus dapat
dipertanggungjawabkan manajer dilihat dari aspek ekonomis,
sosial, dan teknis.
mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan.
contohnya, mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya
keputusan pemilihan tempat itu harus dapat
dipertanggungjawabkan manajer dilihat dari aspek ekonomis,
sosial, dan teknis.
4) When.Seorang manajer
atau pengambil keputusan harus dapat
dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus
diselesaikan.
dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus
diselesaikan.
5) Who. Seorang manajer harus
mempertanggungjawabkan
mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakan suatu
pekerjaan, bukan orang lain. Manajer harus memberi alasan
tersebut dengan memperhatikan asas “the right man on the right
place”.
mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakan suatu
pekerjaan, bukan orang lain. Manajer harus memberi alasan
tersebut dengan memperhatikan asas “the right man on the right
place”.
6) How. Seorang manajer harus
dapat menentukan bagaimana cara
melaksanakan suatu pekerjaan. Seorang manajer tidak selalu
harus melaksanakan suatu pekerjaan seorang diri.Pekerjaan
tersebut dapat pula dilimpahkan kepada stafnya.
melaksanakan suatu pekerjaan. Seorang manajer tidak selalu
harus melaksanakan suatu pekerjaan seorang diri.Pekerjaan
tersebut dapat pula dilimpahkan kepada stafnya.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian diartikan sebagai keseluruhan proses mengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.
Pengorganisasian diartikan sebagai keseluruhan proses mengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.
Pengorganisasian merupakan langkah
kedua fungsi manajemen.Hasil pengorganisasian adalah suatu situasi di mana
organisasi dapat digerakkan menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
3) Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan atau tindakan adalah
suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan.Banyak orang mengambil kesimpulan bahwa
fungsi manajemen pelaksanaan merupakan fungsi yang paling penting karena
berhubungan dengan sumber daya manusia. Pimpinan organisasi harus dapat member
motivasi sehingga setiap orang mau bekerja sama dengan orang lain untuk
mencapai tujuan.
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan fungsi yang penting pada suatu organisasi. Pengawasan bukan merupakan keinginan untuk mencari-cari kesalahan.Pengawasan merupakan tugas untuk mengoreksi kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi.Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Management mendefinisikan pengawasan sebagai tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Pengawasan merupakan fungsi yang penting pada suatu organisasi. Pengawasan bukan merupakan keinginan untuk mencari-cari kesalahan.Pengawasan merupakan tugas untuk mengoreksi kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi.Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Management mendefinisikan pengawasan sebagai tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Artikel 3
Unsur Manajemen
a. Man (Manusia)
Dalam pendekatan ekonomi, sumber
daya manusia adalah salah satu faktor produksi selain tanah, modal, dan
keterampilan.Pandangan yang menyamakan manusia dengan faktor-faktor produksi
lainnya dianggap tidak tepat baik dilihat dari konsepsi, filsafat, maupun
moral.Manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam mencapai tujuan
perusahaan.
b. Money (Uang)
Uang selalu dibutuhkan dalam
perusahaan, mulai dari pendirian perusahaan hingga pengurusan perizinan
pembangunan gedung kantor, pabrik, peralatan modal, pembayaran tenaga kerja,
pembelian bahan mentah, dan transportasi. Para pemilik modal menyisihkan sebagian
dari kekayaannya untuk digunakan sebagai modal dalam kegiatan produksi.Dengan
demikian, uang merupakan salah satu unsur penting dalam melakukan produksi.
c. Material (Bahan Baku)
Perusahaan umumnya tidak
menghasilkan sendiri bahan mentah yang dibutuhkan tersebut, melainkan membeli
dari pihak lain. Untuk itu, manajer perusahaan berusaha untuk mem peroleh bahan
mentah denganharga yang paling murah, dengan meng gunakan cara pengangkutan
yang murah dan aman. Di samping itu, bahan mentah tersebut akan diproses
sedemikian rupa sehingga dapat dicapai hasil secara efisien.
d. Machine (Mesin)
Mesin mulai memegang peranan penting
dalam proses produksi setelah terjadinya revolusi industri dengan ditemukannya
mesin uap sehingga banyak pekerjaan manusia yang digantikan oleh mesin.
Perkembangan teknologi yang begitu pesat, menyebabkan penggunaan mesin semakin
menonjol.Hal ini karena banyaknya mesin-mesin baru yang ditemukan oleh para
ahli sehingga memungkinkan peningkatan dalam produksi.
e. Methode (Metode)
Metode kerja sangat dibutuhkan agar mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien. Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, baik yang menyangkut proses produksi maupun administrasi tidak terjadi begitu saja melainkan memerlukan waktu yang lama. Bahkan sering terjadi, untuk memperoleh metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, pimpinan perusahaan meminta bantuan ahli.Hal ini dilakukan karena penciptaan metode kerja, mekanisme kerja, serta prosedur kerja sangat besar manfaatnya.
Metode kerja sangat dibutuhkan agar mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien. Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, baik yang menyangkut proses produksi maupun administrasi tidak terjadi begitu saja melainkan memerlukan waktu yang lama. Bahkan sering terjadi, untuk memperoleh metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, pimpinan perusahaan meminta bantuan ahli.Hal ini dilakukan karena penciptaan metode kerja, mekanisme kerja, serta prosedur kerja sangat besar manfaatnya.
f. Market( Pasar)
Pasar merupakan tempat kita
memasarkan produk yang telah diproduksi. Pasar sangat dibutuhkan dalam
suatu perusahaan.Pasar itu berupa masyarakat (pelanggan) itu sendiri. Tanpa
adanya pasar suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Jadi perusahaan seharusnyamemikirkan
manajemen pasar(pemasaran) dengan baik. Dengan manajemen pasar
(pemasaran) yang baik (juga didukung oleh pasar yang tepat) distribusi produk
dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan apa yang diharakan.
g. Information (Informasi)
Tentu saja informasi sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan. Informasi tentang apa yang sedang populer, apa yang sedang disukai, apa yang sedang terjadi di masyarakat, dsb. Manajemen informasi sangat penting juga dalam menganalis produk yang telah dan akan dipasarkan.
Tentu saja informasi sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan. Informasi tentang apa yang sedang populer, apa yang sedang disukai, apa yang sedang terjadi di masyarakat, dsb. Manajemen informasi sangat penting juga dalam menganalis produk yang telah dan akan dipasarkan.
Artikel
4
Prinsip
manajemen
Agar
suatu organisasi dapat dikelola dengan baik maka seorang manajer harus
memperhatikan prinsip-prinsip manajemen:
1.
Pembagian kerja
2.
Keseimbangan wewenang dan tanggung jawab
3.
Disiplin
4.
Kesatuan perintah
5.
Kesatuan arah
6.
Mengebawahkan kepentingan individu terhadap kepentingan umum
7.
Pembayaran gaji yang stabil
8.
Sentralisasi
9.
Rantai skalar
10.
Perintah
11.
Kesamaan
12.
Stabilitas personalia
13.
Inisiatif
14.
Espirit de corps
Artikel
5
Manajemen
tata usaha sekolah
Peraturan
pemerintah no. 13 tahun 2007 tentang standart kepala sekolah tersebut adalah
manajemen
tata usaha sekolah
kepala
sekolah bertugas sebagai pengelolah sekolah memliki peranan penting bagi
pengembangan sekolah terkait dengan tugasnya tersebut.
oleh
karena itu, peningkatan kompetensi manajemen tata usaha sekolah sesuai
perkembangan IPTEK yang semakin pesat.
pengorganisasian
sekolah
Kepala
sekolah sebagai pengelola. Sekolah mempunyai peranan yang sangat strategis dalam
upaya peningkatan mutu pendidikan disekolah.
Bahasa Inggris
Management History
Management word is derived from the ancient French
language is the management has the meaning of art to implement regulate.
etymologically the management word is derivedfromthe Italianlanguage is Maneggiare which means contolling.
many difficultiesthat occurin searching the historymanagement. somepeopleseeasthe end of themodernconceptualization. in terms ofmanagement has nohistoryis onlya sign.
someauthorsalsoseekingmanagement thinkingontraders from theSumerianandEgyptianpyramid builders
this isevidenced withpyramid in Egypt. Thepyramidwas builtbymorethan 100.000 peoplefor twentyyears.
etymologically the management word is derivedfromthe Italianlanguage is Maneggiare which means contolling.
many difficultiesthat occurin searching the historymanagement. somepeopleseeasthe end of themodernconceptualization. in terms ofmanagement has nohistoryis onlya sign.
someauthorsalsoseekingmanagement thinkingontraders from theSumerianandEgyptianpyramid builders
this isevidenced withpyramid in Egypt. Thepyramidwas builtbymorethan 100.000 peoplefor twentyyears.
The Four Functions of Management
Management
function to directs a group of people have the educational background and
different character.
sixmanagement expertsrevealed the samemanagement functions is:
sixmanagement expertsrevealed the samemanagement functions is:
1.
Planning
Plannig is themost importantmanagement function
Plannig is themost importantmanagement function
2.
Organizing
Organizing is the wholeprocess ofgroupingpeople, tools, assignment, responsible, authority
Organizing is the wholeprocess ofgroupingpeople, tools, assignment, responsible, authority
3.
Actuating
Actuating is management functions to move people to work
in accordancewith intended purpose
4.
Controlling
Controlling is task ofcorrectingthe errorthatoccurred in order to achieve organization
Controlling is task ofcorrectingthe errorthatoccurred in order to achieve organization
Management Elements
a. Man
in economic approach, human resourcesare production factorsother than land, capital and skills
in economic approach, human resourcesare production factorsother than land, capital and skills
b. Money
money is alwaysneeded in the company, from
theestablishment of the company until maintenance ofofficebuilding development,
factory, labor, rawmaterial purchaseandtransportation
c. Material
Companiesgenerallydid notproducerawmaterials needed, but boughtfromother parties
d. Machine
start the engine plays an important role in the
production process after the revolution
e.
Methode
working methodsare needed in order
to effective and efficient
f. Market
Market is place to marketwhichhave been produced
g. Information
informationis needed ina company. Managementof
informationis veryimportantalsoin analyzingthe products have beenandwill be
marketed.
Principles
of management
In
order for an organization can be managed properly then a manager should pay
attention to the principles of management :
1.
Division of work
2.
A balance of authority and responbility
3.
Discipline
4.
Unity of command
5.
Unity of direction
6.
Subordinated the individual against the public interest
7.
Fair salary payment
8.
Centralization
9.
Scalar chain
10.
Command
11.similarity
12.
Stability of personnel
13.
Initiative
14.
Sprit de corps
management
school administration
government
regulation NO. 13 of 2007 on the principal standards are
management
school administration principals who served as the manager of the school has an
important role for school developers associated with these duites .
Therefore,
improvement of management competence appropriate school administrators
increasingly rapid development of science and technology.
Organizing
school
the
school principal as the manager. The school has a very strategic role in
improving the quality of education in schools .
